12月31日，能投集团党委书记、董事长孙云，党委副书记、副董事长、总经理王诚一行到四川能投发展调研指导工作，能投集团副总经理牟俊、严江、李昌伟，总经济师张昌均等陪同调研。调研工作会由川能水电集团党委书记、董事长，四川能投发展党委书记、董事长曾勇主持。
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图为会议现场
会上，四川能投发展党委副书记、副董事长、总经理李晖围绕公司基本情况、发展策略、面临挑战及应对建议等方面内容进行汇报。
听取汇报后，孙云肯定了四川能投发展作为省属重点国有企业为促进地方电力发展作出的积极贡献。他指出，面对激烈又残酷的市场竞争，四川能投发展必须不断探索、深化改革，主动适应经济发展新常态，走出一条符合自身特色的发展道路。他强调，一是要聚焦发展，始终将发展作为解决一切问题的基础和关键，统筹推进各项工作。二是要突出主业，优化辅业。突出能源电力主业，结合电力产业链上下游的延伸，优化公司多元业务，促进企业可持续健康发展。三是要强化管控，进一步理顺党委会、董事会、经营层有效制衡的公司法人治理结构，优化母子公司管控体系，健全市场化激励机制，增强企业发展“软实力”。四是要抓好党建，促进发展，不断提升党建科学化水平，着力加强干部队伍和党风廉政建设，以党建成效助推企业高质量发展。五是要做好规划，谋划未来。全面总结“十三五”发展成效，深刻把握企业发展实际，做好“十四五”规划编制，为推进能投集团高质量发展添砖加瓦。
王诚分别从公司治理、企业定位、资本运作、重点工程建设、安全稳定等5个方面提出了具体工作要求。
能投集团办公室、资本运营部、经营管理部、建设管理部、生产管理部、人力资源部、财务资产部等部门负责人，四川能投发展全体领导班子成员参加调研座谈。